当巴陵石化部署2010突出效益和项目建设

巴陵石化部署2010 突出效益和项目建设

巴陵部署全年工作突出效益和项目建设重点。2010年1月14日，巴陵石化召开职代会，认真学习贯彻集团公司工作会议精神、部署全年工作，以便更实用实际测试的需求要求企业全员围绕效益中心，突出上市部分减亏和项目建设重点，统一思想认识、坚定必胜信念，致力于夯基础、强管理、促安全，提实力、重民生、做大产品总量，提升经营水平、加快发展步伐，增强企业素质、构建和谐企业，力争全年完成生产总量440万吨；力争整体盈利超2亿元；突出抓好10个以上重点项目建设；实现降本压费增效3亿元以上；确保安全环保“5个为零”。突出上市部分减亏，确保完成效益目标。把上市部分大幅减亏作为重中之重，同步强化增产增收增效各项措施。切实抓好化肥结构调整；切实开稳开好“煤头”（化肥“煤代油”装置）；切实做大己内酰胺总量；切实加强上市部分、整个岳阳城区板块的生产和用能优化。继续做大经营规模。强化装置稳定运行，减少非计划停工；以资源配置为基础，优化产业链；以优化产品结构为重点，优化生产过程；以做大新特产品为手段，以满足、引导、创造需求为目标，大力发展特色产品，增加产品出口，实现做大总量创效7500万元、调整结构创效5300万元。优化经营环节。优化经营决策；优化产品销售；优化采购运作，全年实现优化经营运作创效4000万元。

突出“我要安全”活动主题，实现安全环保“5个为零”。正确处理好安全与效益、安是1款适用于所有溶剂型终端利用的高效平滑助剂全与发展、安全与稳定的关系，切实把安全摆到第一的位置上，继续开展“我要安全”主题活动，坚持“零风险、零违章、零宽容”管理理念，严格执行《安全生产禁令》，夯实安全工作基础。特别是针对承包商安全管理薄弱，公司安全隐患多、本质安全水平不高等问题，落实好针对性措施：全面开展安全培训教育，提高广大干部职工的安全意识和业务技能；严格执行承包商引入、退出管理办法，清理整顿“三商”队伍；强化工程建设区域、检维修现场与关键装置、要害部位、直接作业环节的监管，保证每个现场处于安全受控状态；推行安全事故当量管理，控制小事故、防止大事故，减少各类事故；严格追究，落实“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”制度；开展安全风险评估，深入查找、治理各类隐患，严格执行“后评估”，提升本质安全水平。继续巩固和深化环保工作，推行清洁生产，完善考核机制，狠抓污染源控制；抓好新装置新设施优化投用，强化环氧树脂废水处理、生化出水深度处理等技术攻关；积极推进环保达标3年治理规划，严格新改扩建项目“三同时”管理。

突出加强基础管理，增强企业整体素质。按照总部“塑造中国石化特色管理模式”的总体要求，学习借鉴台塑等企业经验，结合公司实际，从薄弱环节、重点环节、基础环节入手，抓好人、财、物、信息等各方面的基础管理工作，把“精、准、细、严”的要求落实到各个环节中，稳步提高管理水平。切实加强基础工作。抓好人的管理，加大培训教育力度，切实提高人的素质，增强人的心，从而有效规范人的行为；强化制度保障；完善管理体制。大力提升经济技术指标。深入开展对标、达标以及比学赶帮超活动，树立“见红旗就扛、有第一就争”的理念，立足岗位学先进、赶先进，比工作、比作风、比素质、比贡献；大力推行全员成本管理，抓住主要矛盾，变革思维方式，采取针对性措施，建立成本消耗标准指标体系，加强全过程控制，大力提升各项经济技术指标。要从工艺优化、过程控制、技术改进等方面下功夫，大力降低产品物耗；进一步完善能源统计、监测、考核三个体系，开好节能装置，优化能源利用，深化节能减排工作。夯实其他专业管理。加强财务资金管理；加强信息管理；加强计量管理；加强资产管理；加强项目管理。

突出加快项目进程，提升公司整体实力。加快“五改七建一配套”重点项目进程。严格落实重点项目推进制，加强沟通，积极协调，推进项目催批、设计、施工等各项工作，确保顺丁橡胶才有了我们1直研发的动力装置节能降耗挖潜绝对地透明改造、两个电厂锅炉烟气脱硫除尘隐患治理、己内酰胺污水一级达标排放改造、化学品仓库隐患治理、原料煤混配系统改造、硫化氢尾气综合利用治理、己内酰胺节能减排改造、合成氨变换系统节能降耗改造和城区蒸汽优化利用年内完工投用；12万吨/年苯乙烯等5个项目全面展开。强化科技创新。继续围绕打造技术平台，坚持“探索一批、开发一批、转化一批、推广一批”，统筹组织好基础研究、前瞻性研究、应用研究和新技术推广等工作。积极做好“十二五”发展规划。结合实际，分专业、分产品做好相关发展规划，加快完善公司“十二五”发展规划，并探索实施“走出去”战略。

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